受欢迎的文章
记忆胶囊

菜百举办第十八届五月鲜花歌咏比赛

5月21日,“中国梦 菜百梦 30年成就铸辉煌”暨菜百公司第十八届五月鲜花歌咏比赛隆重举行。西城区国资委党委副书记刘海涛、西城区国资委副主任程东炜、西城区文明办副主任张军平、西城区妇联副主席许畅、牛街街道副主任张立军、共青团西城区委组织部部长宋伯宁,以及菜百公司党总支书记、董事长赵志良,党总支副书记、总经理王春利等领导一起观看了此次比赛。      五月是热情的季节,挺拔的杨树叶肆无忌惮的拍打出美妙动人的音乐。 2015年正值菜百黄金珠宝30年庆典,在这个美好的日子里, “中国梦 菜百梦 30年成铸辉煌”合唱比赛为菜百即将到来的生日送去了祝福,用歌声祝福菜百公司未来更加辉煌。比赛中各代表队百花齐放,献上了自己最优美的歌声,用饱满的情绪唱出了对菜百的赞美之情,经过激烈的角逐,公司翡翠部门以一曲《我的祖国》获得了比赛的第一名。      最后,到场领导为各获奖代表队颁发了奖项,在菜百场歌《走向明天,激情飞扬》的歌声中菜百公司第十八届五月鲜花歌咏比赛圆满落幕。据菜百相关负责人介绍,多年来,菜百公司一直贯彻“爱在菜百,家在菜百”的理念,为丰富员工业余生活,辩论赛、主持人大赛、才艺大赛贯穿全年,菜百的五月鲜花歌咏比赛更是菜百工会持续多年的重点项目,对活跃员工工作氛围,提升员工综合素质、提高团队凝聚力起着积极作用,是菜百企业文化建设的一个重要组成部分,员工们参与的热情度持续高昂。

从需求角度出发商品无外乎分为两种。一种叫做满足需求型商品,顾名思义,它就是为满足人们的已有需求而生产的,拿移动电话的诞生来说,其就是为了满足人们随时随地通话的本质需求而被发明出来;而另一种叫做创造需求型的商品,以苹果手机为例,它是在移动电话这个领域中不断引领潮流的大单品,用乔布斯的话来讲,iphone就是发现了人们的潜在欲望和对需求的细节,从而一路把人性营销做到了极致。   世界上有无数个手机品牌,但却只有一个苹果。为什么?因为乔布斯的思维跳出了血腥的红海战场,通过挖掘人们潜在的需求进入了广袤的蓝海世界,让苹果屹立于手机领域的巅峰。   在中国的饮料界也有这样一位“乔布斯”,他就是十花汤的创始人钱毅。那么他是如何挖掘人们的潜在需求,带领十花汤这种“消食化油”的功能型饮品冲入蓝海市场取得傲人战绩的呢?      一双慧眼是进入“蓝海”的前提   每一位企业家都想带领自己的企业进入“蓝海”,为什么?因为蓝海市场代表当今还不存在的产业,也就是未知的市场空间,那里面没有激烈的竞争和对抗,但存在着人们还未被激发出的庞大的需求。   那么问题来了,怎样才能确定“蓝海”在哪?答案只有一个——企业家的慧眼。   当被问及为什么要做一款“消食化油”的功能型饮料时,钱毅这样说:“在一次去新西兰的时候,我发现毛利人一手拿着披萨饼一手拿着王老吉,后来得知毛利人是看中了王老吉的去火功能。后来我就问他,如果有一款饮料能在你吃饭的时候为你‘消食化油’你愿意喝吗?他当时就表现出了浓厚的兴趣,所以我就发现这种饮料的需求,回国后开发了十花汤这款产品。”   众所周知,中国饮料市场素以红海著称,功能饮料市场作为仅存的蓝海,却一直为品类寡头所垄断。作为“汤”类饮料首创者,正是因为钱毅对用户潜在需求的挖掘和思考,让十花汤成功绕过“去火”、“去困”两大方向,独辟蹊径以“消食化油”的独特功能诉求开辟出了全新蓝海。   未曾营销先造势   往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。“好奇害死猫”说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。   正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而十花汤真正的做到了。   2014年被钱毅称为是十花汤的“品牌年”,在这一年里央视1套、3套的黄金时段以及分众传媒、湖南卫视和各大网媒充斥了各种各样与十花汤相关的报道和推广。至此一役,十花汤深深的打入了老百姓的心里,在人们还没有十花汤这款饮品切实体验的时候,“消食化油”首先打入了人们的心智中。正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程,而非婚后生活,那么探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。这一点十花汤可以说获得了满分,并且为未来渠道的拓展和产品的动销打下了坚实的基础。   在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。十花汤将其产品宣传成标志饮食健康的绿色产品,让潜在顾客如痴如醉渴望得到,但最终人们会怀着强力的渴望为其买单。   品质是放大消费者口碑的基石   与市场上很多企业只懂营销,把卖点吹上天,产品质量低劣没人管的情况不同,“十花汤”属于纯草本饮料,葛根、莱菔子、山楂等药食同源成分,均为纯天然植物提取,在安全性上做足功夫。   同时,该款饮品一改同行一味跟风“补充能量”、“去火”等概念的做法,根据产品的实际效果,以“开汤类饮品之先河”的姿态,在国内率先提出了“去油腻”主打功能,针对都市人群对于有你饮食带来的各种隐忧抢先发力,一经问世,即赢得业内外的广泛关注。   在短短的两年时间的销售过程中,“十花汤”用“怕油腻,就喝十花汤”的诉求,成功撬动了多个市场,特别是西安、重庆等偏于油腻饮食的城市,更是大受欢迎。   “吃羊肉泡馍、吃火锅都很油,再加上喝酒,以前每次聚会完都觉得胃不舒服。现在喝着十花汤再吃就没这个问题了,原理咱不懂,估计是把多余的油腻都给消化了吧。这对于众多“吃货”们来说,绝对是个天大的利好啊。”美食达人“吾爱妍小辫”更在微博上大赞:“就喝十花汤,简直就是胖子的福音!”   “十花汤”创始人钱毅告诉记者,消费者对于“十花汤”的功能极为认可,通过网络口碑传播散发,又让更多外地顾客对于“十花汤”产生了不小的需求,“哪里能买到十花汤”已经成为许多网友的共同问题。   没错,在口碑大到足以影响市场的今天,任何不去做口碑传播的企业都是一条腿走路的,走不快也走不远。但真想做到消费者有口皆碑的程度,产品的安全性和承诺的功能必须得到有力的保障,否则不止是走不远,而且对企业来说可能会带来毁灭性的打击。   行动力是十花汤傲视的资本   面世至今,短短3年的时间,“十花汤”已经取得了市场的阶段性胜利。2015年,“十花汤”将进一步加大市场拓展范围,除在西安、南京、重庆等主要城市站稳脚跟之外,全国性布局也已蓄势待发。   对于“十花汤”目前的市场布局,钱毅告诉记者,现在十花汤的销售分为六大战区,前两年已经完成了五个战区的拓展,2015年是十花汤的渠道年,公司将秉承一贯的开拓精神,加速将十花汤的市场开向全国。   渠道方面,“十花汤”主要以传统渠道为核心,如批发市场、代理商等,而大型商超则是“十花汤”亮相展示品牌的重点区域。此外,“十花汤”还在餐饮方面发力,重点扩展餐饮渠道。   短短的三年对于十花汤实现的规模来说,可以看到这家企业和其掌舵人钱毅立竿见影的行动力,试问哪家发展迅速最终获得伟大成功的企业不是靠有力的行动力作为保障屹立巅峰的呢?   相信在这种企业文化驱使下,十花汤必将会通往一条康庄大道,并且这片蓝海市场越走越远,十花汤会否成为下个王老吉?让我们拭目以待。

资料图 大学生期望月薪3680元 近4年最低 2014年中国大学生就业压力调查报告发布;今年毕业生数首破700万,但大学生就业压力“不升反降” 昨天发布的“2014年中国大学生就业压力调查报告发布”显示,虽然高校毕业生人数持续走高,但大学生就业压力却不升反降。同时,对近万名大学生的调查统计显示,今年大学生期望待遇跌至近4年最低点,期望月薪平均3680元。 期望月薪 ??? 和3年前相比降低近2000元 北京青年压力管理服务中心已连续6年出具大学生就业压力调查的分析报告。昨天,通过对9659人调查,有效问卷8193份的数据分析显示,今年大学生期望月薪平均降至3680元。 报告显示,2011年,大学生期望月薪几乎较前一年翻番,达最高值。随后在2012、2013年持续下降,几乎每年降幅都接近千元。 今年的期望月薪和去年基本持平,略有下跌。这也意味着和3年前相比,大学生的期望月薪低了将近2000元。 【解读】 期望值低或致压力回落 今年,中国高校毕业生人数首次突破700万。但报告发现,实际的就业压力未水涨船高,相反,总体就业压力回落到相当于2012年水平。 “过高的期望往往会带来更大的压力,合理的期望反而会降低压力。”北京青年压力管理服务中心主任、北京师范大学心理学博士熊汉忠认为,平稳的期望月薪走势,或许也是今年就业压力回落的原因之一。 期望工作地 ??? 愿去县级城市工作的仅占6% 报告显示,49.6%的被调查大学生表示希望去省会城市及计划单列市工作。其次是选择地级市的,占23.6%。 此外,希望去直辖市工作的大学生占17.8%;另有6.0%表示愿意去县级城市工作。愿意去乡镇工作的仅占0.7%;还有2.3%选择了其他地区(海外)。 【解读】 基层政策吸引力仍不够 北京青年压力管理服务中心专家称,连续几年的调查结果都显示,对省会城市与计划单列市,大学生求职者选择比例每年都在50%上下。选择以县级市以及乡镇为工作地点的人少之又少。 专家表示,大学毕业生人数年年增加,但仍有许多基层岗位难以招到足够的大学毕业生。这也显示,尽管近年各级政府推出了一系列吸引大学生去基层工作的政策措施,但这些措施对大学生的实际吸引力尚未充分显现。 毕业选择 ??? 超两成大学生毕业后想创业 在毕业生的选择中,近半数的人认为应该找工作就业,占49.7%;有创业想法的人数也达到22.7%,超过想考研的人数20.1%。 调查显示,仅有极少数人认为应当出国深造,占3.4%;也有3.4%的人认为“可以等几年再说”。 【解读】 创业意愿持续走高 专家称,对比去年的数据,今年求职者表示想创业和考研的比例都有所上升,选择直接工作就业的比例有所下降。同时,有创业意愿的大学生比例进一步上升。去年的比例已达到20.4%,今年又上升了2个百分点。 不过专家指出,实际上每年毕业后真正走向创业的人群比例还不足2%,同“意愿”的差距超出了10倍。这显示,政府应在进一步落实创业政策、改善创业环境、提供创业条件等诸多方面,为有创业意愿的高校毕业生“保驾护航”。 ■ 案例 大学生四年三度创业 由于就业形势日趋严峻,首都经济贸易大学2010届工商管理学院学生张重雨在大学期间已三度尝试创业。如今他已组建了10人的创业团队,希望以一名创业者身份结束学生生涯。 近日,张重雨凭借自己的“北京十三行国际教育科技有限公司”创业项目得到了丰台区人社部门的支持,以大学生创业者的身份入驻丰台区自主创业学院。这也是北京首家“创业学院”,可为留学人员、大学生、城乡劳动力、退役军人等群体提供创业导师、办公场地等。 “这已经是我第三次创业了。”张重雨表示,“大学生创业也面临一些困难”。在他看来,困难包括掌握各项同创业相关的政策法规,比如企业如何注册、档案如何流动等实际问题。他坦言,创业中这些问题占用了他不少精力。同时,他担忧的还包括大学生创业团队不够稳定,以及低价办公场地难寻等。 ■ 相关新闻 民企招聘月将招聘200场 新京报讯 昨天,北京市人力社保局表示,6月20日前,北京四部门将开展 “2014年北京市民营企业招聘月”活动。 全市将举办各类招聘活动200余场,预计能为京城近2500家民营企业提供招聘平台。招聘人员主要是针对中青年失业者,提供的岗位集中在房地产、建筑、制造、旅游、酒店、文化创意、教育培训、投资金融、生物医药等行业。

今天我们对著名企业家刘荣刚先生进行了采访,请他来谈谈作为一个领导者,在他眼中的中层管理者因该是怎样的,他的企业经营之道又是什么呢?下面就请刘荣刚先生谈谈怎样做好企业发展经营管理。     图为 铜陵市政建设投资有限公司董事长、新世纪商贸董事长刘荣刚先生   刘荣刚认为,要做好企业发展经营管理的第一个诀窍就是要专业能力胜人一筹。刘荣刚说:“对中层而言,应该具备两项能力:一是专业能力,二是管理能力。管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就中层这个职位来讲,专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的标准,比较简单,就是别人干不了的你能干,别人干的了的你比别人干得更好,别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定职场的基础,管理能力巩固职场的地位,没有基础是不行的。所以,在民营企业发展经营管理做中层,修炼自己的专业能力非常重要,要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力,那需要你下大力气,需要长期的坚持和修炼。”   第二就是要对自己有准确定位。刘荣刚指出,民营企业发展经营与国营企业发展经营的最大区别,就是民营企业发展经营的“一把手”是不会换的。在民营企业发展经营管理,除了老板,其他人都是打工的,无论中层还是高层,都是如此。所以,中层给自己的定位,应该是配角。从企业发展经营组织架构来讲,中层处于承上启下的层面,不是做决策的,而是执行决策的,也就是要做好配角。怎么当配角?就是对老板的指示、上司的指令,能够快速地形成执行方案,在规定时限内完成,并确保效果。有些职场人在这方面吃亏不小,他们总是在没做之前,就想着如何变通,对上司决策总持怀疑态度,提出这样那样的一堆意见,事情做起来又拖拖拉拉,并不停地提出一些新问题。这样下去对自己绝对没好处,要知道,衡量配角如何,主要是评价你的执行力如何。   再次,不做拉帮结派勾当。拉帮结派在国营企业发展经营和政府机关比较盛行,什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚,就是要形成自己利益小圈子,彼此照应,彼此提携。在国营企业发展经营管理这样做,可能不会影响自己,反而还会得到实惠,但是如果在民营企业发展经营也这样做,是老板们所不喜欢的,老板不可能允许在自己企业发展经营里存在帮派体系。所以,在民营企业发展经营做中层,应该把自己简单化,把人际关系简单化,尽可能保持与同一层面人群的“等距离”关系,这也是对自己最好的保护。说的直白一点,在民营企业发展经营管理工作,决定自己命运的,是老板不是别人,没必要投入那么多的心思在人际关系方面。   第四,要把职责事项办利索。作为一个中层管理者,把职责范围内的事情搞好,这是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好,二是要把业务做好。管人靠制度,管事靠流程。制度和流程,一般的企业发展经营都是比较健全的,如果不健全,中层就有必要对自己分管范围内的专业制度和运行流程进行完善,然后按照制度和流程去执行。管人有个重要的原则,就是“公平公正”,也就是说,不能有远有近,要一碗水端平。有远有近时间久了,一碗水端不平次数多了,你的一些下属就会不高兴,矛盾就会逐步累积,有一天就会爆发。业务必须做上去,老板关注的是结果,结果为导向是民营企业发展经营管理的一条重要原则。一个中层的管理能力如何,主要靠结果来评价。   最后,要处处体现全局观念。在民营企业发展经营,什么样的人会被老板重视?什么样的人会得到重用?从实际情况来看,就是那些心里怀有全局观念的人,会得到重视和重用。这一点,不少的中层并没有认识到,认识到了把握的又不好。胸怀全局是一种积极进取的职业态度,体现了对工作的热爱,体现了个人对企业发展经营的责任感。有些事情,从部门利益考虑也许是合适的,但从企业发展经营管理整体考虑又是不合适的,碰到这样的问题,你又会怎么处理呢?另外,拥有全局观念的中层,不仅不会制造矛盾,还会全力解决矛盾,并会坚决避免矛盾上移;在对待下属的各种问题上,也会站在企业发展经营管理全局去做工作,将问题消灭在一定范围之内,而不让其激化或扩散。不敢直面矛盾,对问题上推下卸,是民营企业发展经营管理中层的大忌。

招财猫理财:以喵钱包为触点推动互联网理财新格局   从余额宝诞生到各大银行相继推出宝类产品,经过一定时期的市场考验,最终这些宝类产品以4%上下的七日年化收益宣告了属于他们的草莽时期的辉煌和经过市场检验后的常态化发展。就在理财客纷纷将资金抽离各宝类产品之后,冲关5000点的股市随之以失守4500点的过山车姿态向股民传达了“股市惊魂”的逻辑。   理财的折中逻辑   那么,理财客们应该何去何从?面对居高不下的CPI,是进入股市与风险博弈,还是静守已经跌破4%的宝类产品得过且过?其实这本身就是一个伪命题,很多非此即彼的事项中往往隐含着其折中平衡的内在逻辑。理财客可以在高风险的股市与鸡肋似的宝类产品之间寻找另一种资金安全、收益稳健的投资方式,例如,近日由招财猫理财推出的喵钱包等产品。   以喵钱包为例。作为一家移动互联网金融公司,招财猫理财不仅仅是一个金融资讯和信息发布平台,而是依托其庞大的社会资源和资本力量构建的一个创新理念、稳健发展的普惠金融通道。所以,招财猫理财在此基础之上推出的喵钱包即与一般意义上的宝类产品或理财产品有了本质上的区别。   另一方面,招财猫理财推出的喵币功能,则直接打通了移动互联网理财平台与电商平台之间的隔阂,在碎片化理财的集成和理财附加值思维等方面站在了行业发展的最前沿。   简言之,喵钱包在借鉴了某些宝类产品的用户体验方面并作了极致优化之后,通过其自身的安全保障和资金匹配,保证了理财客稳健的高收益,也就是7%的七日年化收益。这一数字意味着喵钱包的收益是市面上宝类产品收益的两倍,加之招财猫喵钱包随存随取的人性化设计,吸引了诸多理财客闲散资金和碎片化资金。   本金的翻倍体验   另据使用者反映,在招财猫理财App端上线的喵钱包中,于6月24日~6月30日推出存多少送多少的活动成为理财客津津乐道的话题,一时间在引发微信朋友圈的刷屏,在诸多理财群中引起强烈的反响,同时激发了不少曾经只局限于宝类产品的理财者们的兴趣,果断加入了喵钱包的理财大军。   据悉,此类活动在招财猫理财App上并非首次。早在6月8日,招财猫理财的微信公众号即上线该活动,引发某些移动互联网金融理财专家的关注和解读。在用户意犹未尽之时,招财猫理财存多少送多少活动于6月23日再次开启,强势登陆App,引起用户的又一次参与热潮。在招财猫理财App端上线的喵钱包中,6月23日即可在“我的资产”页中查看喵钱包资产;从6月24日开始,用户就可以在招财猫理财App端参与活动。笔者根据相关提示下载安装了该款App发现,从界面设计到存取体验,以至于用户习惯方面的细节部分,均给予理财客一种畅快淋漓的使用体验。   笔者进一步了解到,在此次活动期内,以存多少送多少作为惠及用户的主要措施,同时规定了最高10万元的赠送额度,但用户的存入额不限10万元。所以,根据7%的年华收益来看,依然是存入额度越高,收益越大。   需要强调的是,招财猫理财喵钱包所赠送的体验金有效期为5天,而5天内如果用户有任意金额的转出行为,体验金将会失效并由招财猫理财收回,所以,新用户更需要在这方面全面了解。   “2015年初开始关注招财猫理财,从它的App推出,到现在上线喵钱包和推出的多次活动,首先作为一名行业分析人士而言,我认为它具有极大的增长潜力,”某互联网金融专业人士表示,“招财猫理财的增长潜力不在于高出理财者预期的收益,而是更加的稳健,普惠,尤其是后者,彰显了移动互联网金融的精髓。”   所以,喵钱包这一移动版的活期理财将是招财猫理财的一个触点,由此阐发的将是互联网金融在移动互联时代的一次全新变革。

分类:养生

时间:2016-02-05 04:05:21