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揭秘资本市场“诸暨帮”:掌控21家上市公司

目前,注册地在诸暨的A股上市公司达12家,高居浙江省第一位,全国第三位(江苏江阴以21家排名第一,张家港15家排名第二)。 相关推荐: 晋江板块揭秘:37家上市公司的资本神话 浙江诸暨7年诞生6家上市公司店口小镇“四大家族”揭秘 浙江绍兴下属的县级市诸暨,以“西施故里”著称于世,曾是古越国的都城所在地,向以人才辈出著称于世。 在政界,重庆市市长黄奇帆、贵州省省长陈敏尔、原四川省省长蒋巨峰、原浙江省政协主席周国富等皆为诸暨人;在军界,包括北京军区司令员张仕波中将在内的诸暨籍将军有130多位;在学术界,光诸暨籍的两院院士就有12位。 在资本市场,诸暨人亦当仁不让。目前,注册地在诸暨的A股上市公司达12家,高居浙江省第一位,全国第三位(江苏江阴以21家排名第一,张家港15家排名第二)。 据时代周报记者统计结果显示,截至2014年2月18日,诸暨人在外地所控股的上市公司也为数不少。它们分别是天立环保(300156)、向日葵(300111)、华孚色纺(002042)、熊猫烟花(600599)、远光软件(002063)、江南化工(002226)、四川金顶(600678)、上峰水泥(000672),加之长城影视也即将完成江苏宏宝(002071)的借壳上市,共有9家之多。国有上市公司嘉凯城(000918)、广电运通(002152)的掌门人边华才、赵友永,港股上市公司绿城中国总裁寿柏年亦为诸暨人。 如果再算上诸暨PE进入的10多家上市公司,“诸暨帮”或已成国内资本市场无可争议的“第一帮”。 起底当地12家上市公司 在绍兴,诸暨人以敢于争先、宁折不弯著称。1990年代沪深开市后,诸暨人随即开始在资本市场崭露头角。 时代周报记者发现,诸暨最早上市的3家企业均为国企,都位于诸暨市区,且都在上海主板上市。 1997年6月,前身为国营诸暨针织厂的浙江富润(600070)上市,开启了诸暨人进军资本市场的序幕。浙江富润原为诸暨市国资委控制的国有企业,2011年5月,以公司董事长赵林中为代表的19名管理层,以5.29亿元获得大股东富润控股集团81%的国有股权,完成MBO(管理层收购),成为公司实际控制人。目前,浙江富润主营业务为印染、纺织、钢管,最新市值14.8亿元,在诸暨12家上市公司中列倒数第三位。 2002年7月,主营环保设备的菲达环保(600526)上市,成为审批制下第一家上市的诸暨企业。菲达环保亦为国企,其前身为诸暨电除尘器厂。2014年1月28日,菲达环保抛出非公开发行股票预案,募资不超过12亿元,全部由浙江省属企业巨化集团以现金认购。增发完成后,菲达环保的实际控制人,将由诸暨市国资委变更为浙江省国资委。 在浙江富润、菲达环保完成上市之后,2004年2月,诸暨第三家国企海越股份(600387)上市。海越股份靠经营加油站起家,目前主营成品油销售。 虽然海越股份是诸暨3家国有上市公司中最后完成上市的,却是最先完成改制的一家。海越股份的控股股东为海口海越经济开发有限公司(下称“海越经开”)。2006年1月,海越经开股东浙江省经济协作公司,将其持有的48.45%全部转让给海越股份董事长吕小奎等9名自然人。2006年10月,海越经开另一股东诸暨市财政局将其持有47.24%股权中的30.28%,挂牌转让给吕小奎等管理层控制的杭州天途实业投资。至此,海越股份率先完成管理层收购。 2004年7月,代号002011的盾安环境上市,成为诸暨中小板第一股。盾安环境位于“浙江资本市场第一镇”店口,主营制冷配件和设备,其实际控制人姚新义,有“店口圣人”、“诸暨企业家教父”之称。在熟悉内情的人士眼中,诸暨日后之所以成为浙江资本市场第一市,离不开姚新义的启发和带动。姚新义本人亦富于进取精神,2009年11月,其掌舵的盾安控股完成对安徽宁国上市公司江南化工的控股,在资本市场再下一城。 盾安环境之后,2007年,千足珍珠(002173,原名山下湖)上市。2008年,海亮股份(002203)、大东南(002263)先后上市。3家公司分别位于诸暨市山下湖镇、店口镇和诸暨城西工业区,主营产品分别为珍珠、铜管和塑料包装薄膜。 历经2年的停滞,2011年,诸暨公司上市进入井喷状态。当年,步森股份(002569)、万安科技(002590)、露笑科技(002617)、申科股份(002633)、宏磊股份(002647)5家公司先后完成挂牌上市。至此,诸暨上市公司达到12家。 诸暨有六大工业主导产业,分别为袜业、珍珠、铜加工及新型材料、机械装备制造、纺织服装、环保新能源。按诸暨当地政府方面的说法,12家上市公司按行业划分,海亮股份、露笑科技、宏磊股份3家为铜加工相关产业,盾安环境、万安科技、申科股份3家为机电装备制造产业,步森股份、浙江富润为纺织服装,菲达环保、海越股份为环保新能源,大东南为新型材料,千足珍珠为珍珠。 有些讽刺意味的是,在诸暨六大产业中,只有排名第一的袜业,至今没有公司上市。诸暨虽有“中国袜业之都”称号,国内最知名的袜业品牌浪莎、梦娜,却不在诸暨,而是位于与诸暨相邻的义乌。 时代周报记者注意到,诸暨12家上市公司全为制造业企业,除浙江富润等3家国企出身的公司外,其余9家都在深圳中小板上市,规模整体都不大。截至2月18日收盘,12家公司总市值472.5亿元,平均每家40亿元。其中海亮股份以101亿市值高居第一,盾安环境、海越股份紧随其后。有6家公司市值不足20亿,其中申科股份以13.94亿元垫底。 虽然影响市值的因素很多,但在诸暨,同样位于店口、市值排名领先的海亮股份、盾安环境,正是该市最有实力的上市公司,其母公司海亮集团、盾安控股,均为浙江领先的巨无霸型企业。

经济导报记者13日调查了解到,为提升门店绩效,国美电器已对旗下门店进行调整,改革方案包括小门店人员向大、中门店转移,服务人员向营业人员转变等。     【资本论财经网综合】由于调店致使上下班时间成本过高,部分员工认为国美电器是在借新政变相裁员,还不用支付违约金和赔偿金。     济南国美电器有限公司市场部经理李超对此说法予以否认,表示只是门店人员的正常调动。     这背后,是国美电器疯狂扩张所带来的销售收入、净利润下降等“后遗症”。国美电器的一季报显示,其一季度总营收97.62亿元,较去年同期下滑28.62%;经营利润为0.53亿元,较去年同期的6.85亿元大幅下滑92.26%。     家电业专家刘步尘14日接受导报记者采访时表示,国美的战略有些疯狂。“为降低运营成本而实施人员调整方案,不仅遭到被调整人员的质疑,还引发在职人员的人心波动,着实得不偿失;”赶走“供应商促销人员,则会在一定程度上加重供应商的负担,必然遭到他们的抵触,想要推行下去,难。”     萧条的卖场     13日上午,导报记者来到位于济南西门万达广场的国美电器。或许是工作日的原因,整个一楼大厅里除导报记者外,没有一名前来购物的市民,销售人员站大都在柜台前聊天。     在泉城路的另一家国美电器,导报记者看到了同样萧条的一幕。尽管店内的高音喇叭不断重复播放着有关节能补贴的相关信息,店门口的工作人员也在发放着宣传单,但店内前来购物咨询的市民少得可怜,就连销售人员也比往常少了许多。     “春节以后,经常一两天都开不了张。”某国产品牌彩电促销员徐春庚说。     “年后市场确实不太景气,以旧换新政策退出后,销量就不太好。”该店一部门主任表示,年前透支消费,年后推后消费,目前家电市场进入了一个低谷期。     据他介绍,今年家电的销售量比去年同期下降了很多,“反正每个月区域分部下发的任务基本上都无法完成,而去年,几乎没有完不成任务的时候。”     人心波动     几经周折,导报记者找到了已经辞职的吴欣。吴欣说,她在国美电器干了好几年,没想到最终的结果是被变相辞退,“前几天接到通知,要调我到距离我家20多公里的王舍人镇店。”     由于离家太远,而且要经常加班,晚上的安全问题让人担忧,因此吴欣拒绝了这个调店安排,“对我来说,时间成本太高。不同意调店,只能是自己辞职。”     在吴欣看来,这就是国美电器在变相裁人,“市区内这么多店面,为何非要把住西边的人调到大东边去上班呢?”     “这样国美电器就不需要支付赔偿金,因为合同中有一条款是”公司可以根据经营状况调动岗位“。”吴欣说。不过,由于没有见到吴欣所说的合同,导报记者无法验证她这个说法是否属实。     选择自动离职的并非只有吴欣一人。导报记者从国美电器内部了解到,济南多个店面都有自动离职的员工,其中一家店面的客服部现在只有2人在职,而此前有5人,该店库房也有2人辞职。     “不可能,我们没有变相裁人。”当导报记者说出吴欣的质疑后,李超非常坚定地说:“一线员工是我们的财富,我们不可能随便就裁人。”     李超告诉导报记者,济南区域分部确实在进行人员的优化调整。“不过这是一个正常的调整,不是所谓的变相裁员。”他解释说,之所以调整是因为槐荫店面临拆迁,“店面拆迁就面临人员分流的问题,我们不可能把这些人都推向社会,只能向其他店面分流,保证人才不外流。”     不过,不少人辞职后,卖场从表面上看非常平静,但背后却是人心的忐忑。一名在职中层人士私下告诉导报记者,有些在职员工在离职和继续干的选择中摇摆不定。“一切要看7月15日发工资的情况。如果真按领导所说的工资能翻番,达到3000元左右,我会选择继续干下去。如果达不到,我也可能会辞职。毕竟现在是一个人干好几个人的活,收入却只有不到2000元。”     跑马圈地“后遗症”     据导报记者了解,其实这种情况并非仅在济南出现,全国的1700多家国美门店都在上演着同样的一幕。而其原因可以归结为“变革”。     根据国美电器内部的调整方案,第一步是让年营业额在2400万元以下的小型门店的自有人员负责销售,费用由供应商按销售额的一定比例支付。     “我们已经接到通知,让撤回自己的促销人员。”与国美电器有合作关系的手机代理商黄占芳向导报记者表示,“而且我们也撤出了部分促销人员。”     “一些小品牌家电的产品单月销量很低,再让他们派促销员的话,企业成本比较高,不如让他们撤回自己的促销员,由我们自己的人进行销售。”李超告诉导报记者,“要么厂商调整促销人员,要么就接受我们的调整,用我们的自有人员。”     导报记者注意到,“变革”的背后是国美电器销售收入和利润的大幅降低。     国美电器2011年年报显示,可比门店收入增长率从上一年的21.8%下滑至3.06%,单店平均销售额也从上一年的0.61亿元下降为0.55亿元。而从上述今年一季报看,国美电器的日子更难过了。     刘步尘认为,国美电器与苏宁电器(002024)的较量已不再停留在扩张速度与门店数量的比拼上,“跑马圈地”的时代已经过去,门店的盈利能力成为谁主沉浮的关键。     虽然国美电器“变革”的目的是提高单店的盈利能力,但在刘步尘看来,“赶走”供应商促销人员的方式并不恰当,且难以推行下去。“人走了,供应商还要多交费,这一点供应商肯定不答应。”     据刘步尘介绍,两年前国内就有大型连锁商超尝试“去供应商人员化”,但效果一直不太好,受到大供应商的抵制。“除了钱的问题,供应商更关注的是自己人不在卖场,产品会受到什么样的待遇。”     刘步尘认为,一旦销售人员只销售某个给国美电器好处的供应商的产品,而不去推荐其他供应商的产品,就会引发不必要的麻烦。“百思买败退的教训很明显,采用自有销售人员的方式并非最优选择。那为何国美电器还要采用?这只能说明其战略有些疯狂。”(应受访者要求,

查看该股行情|最新资讯|投资评级|相关窝轮/牛熊证 5月24日消息,据香港明报报道,汇控(0005)早前建议向主席范智廉授予花红,引来舆论广泛批评,昨日集团薪酬委员会在伦敦股东会上让步,将范智廉的奖励上限,由原本建议为固定薪酬的一倍大减至44%,最终提案获大比数通过。委员会主席骆耀文形容,以范智廉所作贡献而言,其所获奖励实际上是“过少(underpaid)”。 薪酬委员会:范智廉奖励过少 范智廉2010年获委任为汇控主席时,薪酬奖励列明他不会获发花红。但薪酬委员会认为,鉴于过去几年的监管转变及银行标准收紧,范智廉的职责与获委任时有变,故建议向他发放花红以示奖励。但任何该等奖励属一次性,且仅可于特殊情况下授予。 由于外界对此建议的回响甚大,昨日薪酬委员会宣布,将建议授出的奖励上限,由固定薪酬的100%减至44%,按范智廉去年固定薪酬为225万英镑(约2938万港元)计算,即花红最高为99万英镑(约1293万港元)。 有股东昨于会上控诉此为银行家“贪婪”的表现,骆耀文马上为范智廉辩护,表示花红并非范智廉主动要求,“以他所作贡献来说,奖励其实过少”。包括发放花红予范智廉的董事薪酬政策,最终只有21%反对票,成功获股东批准通过。 多项花红建议均获股东通过 欧盟早前修订法例,要求欧洲银行厘定承受重大风险人员的花红时,上限不得超出其固定薪酬100%,薪酬委员会昨寻求股东批准,将上限提高至200%,令委员会制定薪酬政策时可享有更多灵活性。 有股东质疑,过去5年汇控大幅跑输欧洲富时100指数,集团既没有亮丽表现,要求提升花红上限并不合理。对此范智廉响应称,指数包含了电讯、能源、零售等不同类型的公司,难以作直接比较,他更打趣说,有些投资者可能宁可投资于指数,多于想买入个股,“但你还是买了汇控股票,我要为此多谢你”。 范智廉表示,由于集团75%收入来自欧洲以外的市场,若集团以欧洲的薪酬奖励规定对待该些地区的员工,集团将失去竞争力,“对手会因此而笑”。 骆耀文则补充,制定薪酬政策时有仔细参考市场薪酬水平,以免流失人才,“我们给予员工的薪酬,其实比美国银行为低,但大摩、花旗等都是我们的直接竞争对手”。修订花红上限的议案,最终亦获98%赞成票通过。

运营商争夺“千元智能机”市场的背后是对终端用户的把握。在移动互联网时代,如果不占据用户资源,运营商无疑再次面临“管道化”的危机。     【资本论财经网综合】今年的 “5.17”世界电信日,中国三大运营商使出的招数,除了资费价格战外,就是定制终端智能机的争夺。尤其是在近期炒得火热的 “千元智能机”市场,中国移动,中国联通,中国电信三家运营商卯足了劲吸引用户。     运营商争夺“千元智能机”市场的背后是对终端用户的把握。在移动互联网时代,如果不占据用户资源,运营商无疑再次面临“管道化”的危机。     对运营商们来说,目前的机会在于,传统概念中被认为“低端”的千元智能机市场可能由于新的合作伙伴不断加入而发生变化。此前,千元智能机市场被华为、中兴、酷派、联想等国内厂商牢牢占据,随后三星、HTC、诺基亚等国际品牌也开始推出千元智能机,以期获得更大的发展。     运营商高补贴下注“千元智能机”     “5·17”世界电信日照例是各大运营商推出各种优惠活动抢占市场的时机。与以往动辄三四千元的高端智能手机相比,今年的3G智能手机显然更加亲民,一些高端品牌也推出了更多实用的、符合运营商定制条件的手机。     豪赌千元智能机     5月11日,中国联通和三星电子共同发布了千元智能机三星S6102E和S6352,裸机零售定价分别为1158元和1599元,并且能双卡双待。中国联通将为这两款联通定制手机提供存费送机和购机送费两种补贴模式,消费者可以享受到最高至0元购机的补贴优惠。     除了三星,诺基亚也联合中国电信共同推出国内首款WP7手机诺基亚800C.HTC的市场更为宽广,刚刚发布的新渴望系列与三大运营商同时合作,目前售价为1900元左右。     以上国际品牌“乱入”千元智能手机市场的意义在于,可能改变用户对千元智能手机 “难在主流市场有所作为”的看法。     另外的意义是,由于新机型上市给用户带来了更多高性价比的选择,一些高价位的手机价格也开始松动。最引人关注的莫过于中国电信iPhone4S裸机价格直降500元,售价为4499元。同时,其他型号手机如诺基亚Lumia800C、华为C8850等降价幅度也在600~790元。     业内人士分析,高端品牌主要是受到苹果iPhone的挤压,市场关注度和份额都在不断下降。另一方面,与中国运营商的合作,利用运营商的渠道和补贴,既能扩大市场份额又能增加盈利。     毋庸置疑,手机品牌厂商之所以会在近期频繁推新机,还是受到市场需求的推动。爱立信近日发布的一份报告显示,中国智能手机普及率只有15%,但32%的用户有更换智能手机的计划(周期为29个月)。根据工信部数据,未来两年内,全国对智能手机的需求量约2.78亿台。     目前中国智能手机只在一线城市得到普及,二、三线城市还并未被发掘。从天猫商城提供的数据来看,中低端价位的手机市场份额占76%,而3000元以上的手机仅为6%。     显然,千元智能机将会获得更多的青睐,国际品牌与国产品牌的正面竞争也将加快智能手机的普及。电信业专家项立刚认为,充分竞争给消费者带来了好处,但却使手机厂商陷入了困境,只有运营商更愿意去补贴低价位终端。     在这场智能手机的普及风暴中,最大的赢家莫过于芯片厂商和电信运营商。电信运营商对此更加喜闻乐见,电信设备的运营成本不断下降,用户数和资费也同时获益。     3G成主要增长动力     三大运营商最新财报数据显示,去年中国电信、中国移动、中国联通的营收分别达到679.29亿元、1274.45亿元、611.93亿元,比上年同期分别增长15.7%、7.8%、24.8%。     中国电信和中国联通在3G业务的高增长推动下,收入增幅显著。     而曾经因为补贴iPhone4付出大代价的中国联通,一季度的移动用户净增982.7万户,总数达到2.09亿户,其中3G用户净增884.1万户,达到4886.0万户,并实现净利润10.07亿元,较上年同期大幅增长594%。相比去年的净利润大幅下跌,联通的营收正在逐渐回暖。     3G用户已成为用户增长的主要动力,也给中国电信和中国联通带来了更多的机会。业内分析认为,本季度中国联通净利飙升,主要归功于3G业务的发展。知名电信专家、飞象网创始人项立刚认为,过去两年,联通对iPhone投入了大量的补贴,这对于联通改变形象、扩大影响、争取高端用户发挥了很大作用。但联通能否摆脱对苹果的依赖,还需进一步观察。     飞信异网注册VS腾讯重组:数据业务争夺战     在三网融合的大势下,中国移动、中国电信、中国联通的传统数据业务逐渐趋于饱和。     数据显示,2012年国内融合通信的市场规模将达到200亿元。数据业务的兴起,让电信运营商面临着管道化的危险,以至于他们不得不将业务拓展到其他领域。     运营商短信业务收入下降     5月14日,中国移动宣布,飞信2012晨曦版将支持异网注册。届时,联通、电信用户可直接使用手机号注册飞信,与移动、联通、电信用户互发飞信。业界认为此举是中国移动借开放式平台全面进军移动互联网市场的试水之举。     尽管在营收方面,移动飞信以其收费模式已获得良好的收益,但背后的矛盾也正在凸显。中国移动2011年财报显示,全年净利为1259亿元,同比增长5.2%,其中短信收入首次出现下降。     短信收入下滑的对应的是即时通讯应用的爆发式增长。继盛大网络推出KIKI之后,开心网推出飞豆、小米科技推出米聊,腾讯也在2011年1月推出微信。运营商同样不甘示弱,2011年下半年,中国联通的“沃友”、中国移动的“飞聊”、中国电信的“翼聊”等产品相继亮相。     近日,一则腾讯公司内部即将重组的消息也使微信的前途更加明朗。据悉,在新一轮的结构调整中,微信将成为腾讯的三大核心之一,将提升到与QQ相同的地位。     通讯管道仍是绕不过的坎     业界人士认为,运营商发展即时通讯无异于“左右手互搏”,矛盾重重。     移动互联网产业联盟秘书长李易认为,运营商考虑更多的是如何使自己的服务增值。他们的业务发展也是自相矛盾,一方面,业绩考核要求短信收入,而另一方面推出的新业务又抢占了短信的市场。另外,运营商处于垄断地位,自然也不可能所有业务都占尽,还是应该给民营企业一定的空间。     李易表示,“如果互联网业界即时通讯发展对运营商业务形成倒逼的话,很难说运营商不会反击,毕竟通信管道的控制权还在运营商手上。”     电信业专家、飞象网CEO项立刚在接受《每日经济新闻》记者采访时说,互联网公司推出的一系列即时通讯或社交应用对运营商的短信业务肯定会有影响,这是毫无疑问的。不过,即使运营商的短信业务受到冲击,但数据流量在不断增长,也是收入的另一个增长点。     运营商技术升级:价格战之外另一比拼     3G用户的飞速增长,也给通信网络带来了巨大挑战。三大运营商不得不在比拼价格、服务、终端的同时也在技术投入方面开始比拼。     据悉,中国移动TD-LTE将进一步扩大建网规模,2013年,通过新建和升级两种模式,中国移动TD-LTE基站规模将超过20万个。     此外,中国移动还获得了香港FDD-LTE和TD-LTE的频段,将于年内在香港提供相关商用服务。中国联通在国内的端口建设也在加快速度,具体到宽带和WLAN上,中国联通已建成各类宽带端口350万个,2012年计划新增宽带端口90万个,其中光纤到户的FTTH高速率端口占比80%以上。     中国电信相关人士透露,中国电信在去年就提出了“宽带中国·光网城市”的发展战略,预计到2012年,中国电信将新增光纤入户覆盖家庭2500万户,达到5500万户以上。     以上海电信为例,光网建设也在不断提速。从5月17日开始,在浦东城市化地区,光网新装用户实现48小时内即要即装,今年年底将在全市范围内推广。目前,上海电信已经实现550万光网覆盖,170万市民光纤入户,成为“国内光网第一城。”     随着通信业“十二五”规划的推进,光纤宽带网络也会迎来高速发展阶段。项立刚认为,运营商的网络质量也会成为矛盾的焦点。

最具实效价值的国际大奖艾菲奖与国内用户量最大的互联网公司之一360,二者因为“在一起”而备受关注。   10月25日至27日,一年一度的艾菲实效奖在贵阳召开。会上,中国艾菲推广委员会联合360公司共同推出国内第一个第三方数据实效评估维度——中国实效指数,共计涵盖了包括搜索指数、浏览指数、网购指数、舆情指数、O2O指数、忠诚指数、粉丝指数等七大指标。“中国实效指数”的诞生,成为了广告传播业内首个实效标准。   那么,“中国实效营销指数”的发布,究竟对品牌主意味着什么?        效果检验不再依赖“主观判断”   在行业内一直存在这样的问题,即一个创意足够优秀,但是营销结果未必起到令人满意,这令品牌主们大失所望。   产生这些问题的症结在哪里呢?正如国际艾菲奖(大中华区)执行主席贾丽军博士所言,实效本身不是单独的媒体广告创意实效,比如单纯仅仅考究广告片创意的精美度、震撼力,而不去考虑媒体的综合应用水平。因此,今天营销实效的考察是更加立体、综合、全面和整合的,这也代表着整个营销传播的新趋势。   为了确保能够更加全面客观,中国艾菲推广委员与360将“中国实效指数”细分为包括搜索指数、浏览指数、网购指数、舆情指数、O2O指数、忠诚指数、粉丝指数等在内的七大指标,每一个衡量指标在各自细分领域进行全面实时监测和广告实效分析。由于该指数重点关注广告行为的事中、事后阶段,强调效果,可以让品牌广告主根据市场反应来评估品牌实效价值,动态查看品牌的发展和实效价值的变化轨迹,因此对品牌主具有极高的参考价值。   具体来说,就是360依托自己在大数据上的技术优势,为艾菲实效奖提供科学、客观的决策依据,更加真实地反应出大众用户的口碑评价;而对于艾菲实效奖而言,评奖方式将发生重大变化,即由过去的专家评审方式转变为“专家+大众评审”的全新方式,使“实效”定义拥有了最为深入客观的评判标准。   此次艾菲实效奖与360的合作,堪称是大数据与营销广告业结合的典范,实效价值评估体系的重塑,或将对品牌广告主、营销广告行业以及第三方数字营销机构带来重要的影响。   结果评估不再“事后诸葛亮”   以往,对于一次营销案例的评判只能是在事后进行评判,而品牌主无法在营销过程中进行检测,即便营销效果不理想,品牌主也无法及时调整策略,最终只能是自食其果。   对于品牌主而言,中国实效营销指数所带来的最大改变之一,即能够在营销过程中,从多个维度进行及时检测营销效果,哪些指数效果不理想,就可以有针对性的进行调整,进而保障营销效应的最大化。   然而,每一个指标究竟是如何进行检测与分析的呢?以粉丝指数为例,360在选定或预设的时间内,在主流社交网站(例如top 10),对某品牌相关产品,对发布或转发带有明显正向情感色彩的文章或帖子的个体人数统计得来。   360高级副总裁于光东表示,“这七大指数中,都能够利用360整个产品体系,对网民的PC端与移动端行为进行全面监测,而其他指数,由于遇到的问题复杂多样,为此360则构建了一个数字模型,通过一系列算法,建立起一个符合艾菲实效奖的监测与分析体系,可以让品牌广告主根据市场反应来评估品牌实效价值,动态查看品牌的发展和实效价值的变化轨迹。”   由此看来,360所掌握的大数据是奠定其能够达成实效平台的重要依托,而艾菲奖所要体现的也正是这些大数据背后的结果。在艾菲奖设定的一系列数据指数评判标准中,依托360的实效平台,都将在真正意义上成为强有力的鉴别实效营销效果的理论基础。   品牌刻画不再“浅尝则止”   当前,移动互联网与新媒体正风起云涌,对于广告主、品牌主来说,似乎经历着冬与春的交替。面对越来越多元化的广告传播渠道,传统广告投放渠道的影响力逐渐消退。但随着大数据与营销的结合日益密切,中国实效营销指数的出现让更多的品牌主看到了春天。   的确,过去品牌柱对投放的广告只能看到到达人群数量、转发量、评论数量等比较直接的衡量指标,能够直接反映出来的只是浅层用户行为,而一些能发反映用户背后深层行为的数据,如目标受众群体有哪些集体特征,粉丝忠诚度情况等则无法获得。   基于对品牌主带来更具价值和意义的目标,中国实效营销指数综合考虑了品牌主的需求和用户的行为,目前设立了七大指数,可以纵深立体的评估品牌投放广告之后,用户从浏览、兴趣、行动、搜索、分享等多个维度的效果。   尤其在重视参与感的粉丝经济时代,忠诚指数和粉丝指数成为很多品牌主越来越重视的指标。“然而过去广告主每天拿到的都是实时数据,如浏览量、点击量等,但这些数据对于广告主来说没有太大意义,因为他只有当时的订单,当时的点击。” 于光东表示,“我们更需要品牌在互联网露出以后,有多少人跟你互动和后续行为,以及这些人群的传播习惯和自身调性。”因此,360可以根据用户的搜索、浏览、网购、O2O等行为达到一定阈值的个体个数,最终统计出品牌的忠诚指数。   360的大数据推动其建立起了360实效营销平台,而艾菲奖也好,更多的品牌主也罢,通过实效营销的平台所能够获得的,自然是更明确的营销传播效果的数字性结论,以及自身产品的数字性资产价值,更好的营销传播手段,会促进其获得更多的产品和品牌价值,自然,这些能够具体用大数据,或者简单而言,用数字展现出来的价值,也正是推动品牌主获得更具实效意义的营销价值。   此次中国艾菲推广委员会与360合作推出中国实效指数,势必会为广大品牌主、营销代理机构提供一个更加全面刻画品牌价值的实效价值评估体系,进而加快实效营销在中国的发展进程,助力品牌广告主加速拥抱实效营销的新纪元。

分类:养生

时间:2016-04-11 01:28:19